智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班（广州，11月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年11月25-26日

【培训地点】广州

【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

【课程背景】

一随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

■有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；

■设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

■操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

■设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。

如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您关注最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例，让学员掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略，最终提升企业的设备管理与保养能力，为企业效率提升奠定良好的基础。

【课程目标】

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

■理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

■掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

■了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

■掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。

■学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

【课程大纲】

一 设备管理概述

■设备管理的定义

■设备管理的一般概念

■设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

■设备的综合管理

■设备的前期管理

■设备的后期管理

■设备维修的组织形式

■设备的更新和技术改造

■衡量设备状态的指标体系

■指标体系案例和改善

三 设备维修方法

■设备维修的发展阶段

■设备维修的理念：解决问题的方法

■从预知维修到状态维修

■以利用率为中心的维修

■全面计划质量维修

■适应性维修

■可靠性维修

■风险维修

四 预防维修管理

■设备零故障预防模式的基本概念

■建立设备零故障预防维修管理模式

■建立设备点检定修制度

■开展以提高设备综合效率的TPM活动

■TPM活动案例

五 设备润滑管理

■润滑系统的概念分类

■润滑系统的设计

■润滑系统的选择原则

■润滑管理的目的和任务

■润滑注油标准的制定

■教育和任务分担

■目视化管理

■案例分析

六 现代故障监测和诊断

■设备诊断的定义

■设备的状态监测和诊断技术

■设备故障诊断技术的分类

■现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

■设备计划保养的计划安排

■进度安排

■进度跟踪及总结

■设备保养的关键路径及效率提升

■案例分析

八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

■设备改善的策略工具

案例分析

九 设备人才的培养

【讲师介绍】

张海博老师，曼顿培训网资深讲师。

教育及资格认证：

设备管理高级讲师、高级咨询师

工学博士、高级工程师

讲师经历及专长： 

张老师现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM 、工厂设备维修管理、解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格：

张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气、日立电梯、通力电梯（中国）、大金空调、西门子电气、上柴股份、纽曼泰克（无锡）、高力（江阴）、ABB合肥、NEC(中国) 、和晶科技、格兰富水泵、 东陶、 江苏开德、利莱森玛电机科技、圣班戈磨料、法尔胜光子、微密科技、苏瑞普科技、布勒机械、实达精密不锈钢、艾默生传导系统、爱立信熊猫、宁波信虹精密机械、思源电气、NSK昆山、凌云股份、拜尔作物科学、日之升新技术、妮维雅、嘉里特种化学、优耐得、艾瑞生物、宁波乐金、江汉石油、大亚科技、三爱富新材料、戴铂新材料、玛努利液压、威孚环保、克鲁勃润滑、阿科玛高远、上海联景、苏尔寿、奥麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制药、西安杨森制药、柯惠医疗、一汽集团、联合汽车（博世）、腾龙汽车、贺利氏催化器、东风、三花汽车控制系统、宜昌达门、相信制动系统、韩泰轮胎、卡斯马汽车系统……

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)